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事業(経営)承継の心得

一.事業(経営)承継には余裕を持った計画が必要です!

先代社長の急逝などにより、何の経験もないお子様が社長の座を引き継ぐには、「従業員・取引先の理解」、「経営判断・分析能力の向上」等、相当の困難が付きまとうのは、当然の事です。それほど社長という肩書きは大きなプレッシャーと隣り合わせにあるのです。
 事業(経営)承継を円滑に進めるためには、社長が元気なうちに権限をお子様に渡して、それを後ろから支える。というスタンスが必要になります。
 そのため、事業(経営)承継は一朝一夕に進めることは不可能です。長い時間をかけ、回りの理解を集めながら進めなければなりません。






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